Personal-
bedarfsplanung
Die Personalbedarfsplanung stellt das Bindeglied zwischen der Prozessberatung und der Organisationsberatung dar und wird dazu genutzt, den künftigen Personalbedarf einschätzen zu können. Hierbei wird nicht nur der quantitative, sondern vor allem auch der qualitative Bedarf beleuchtet.
Wir analysieren zunächst die Organisationsprozesse und die Struktur Ihres Unternehmens, beurteilen diese und erarbeiten nachhaltige Konzepte. Auf dieser Basis können wir den zukünftigen Personalbedarf ableiten und somit zur Verbesserung des Kostenmanagements und zur Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolges beitragen. Dabei gehen wir wie folgt vor:
Zögern Sie nicht, unsere langjährige Erfahrung in der Personalbedarfsplanung in Anspruch zu nehmen! Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein individuelles und lösungsorientiertes Konzept für Ihren Erfolg und begleiten Sie in der Umsetzung.
- Analyse der Organisationsstruktur und Ablauforganisation
Wir analysieren Ihre Unternehmens- und Organisationsstrukturen und die Aufbauorganisation. Dabei prüfen wir, ob und an welchen Stellen es Optimierungspotenziale gibt. Folgend bilden wir Ihr Unternehmen aufbauorganisatorisch ab und definieren gemeinsam mit Ihnen die Führungsebenen, Teamstrukturen, Aufgaben und Rollenverteilung, Zuständigkeiten, Kompetenzen, Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten. - Maßnahmenerstellung und Prozessoptimierung
Wir identifizieren Optimierungspotenziale und arbeiten diese gemeinsam mit Ihnen in die Prozessabläufe ein. Daraus resultierende Maßnahmen helfen Ihnen dann, Ihre Prozesse effektiver und effizienter zu gestalten. - Workflow Management
Wir überprüfen, ob es möglich ist, Teile Ihrer Prozesse zu automatisieren und durch intelligente Workflow-Management-Systeme zu unterstützen. Dadurch können Ressourcen eingespart, die Verfahrenssicherheit erhöht und Kosten gesenkt werden. - Digitalisierung
Wir unterstützen Sie gern, der fortschreitenden Digitalisierung gerecht zu werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei beraten wir Sie bei der Implementierung verschiedener Instrumente und Software. Ein Beispielbereich dafür ist die Digitalisierung von Personalakten oder der Zeiterfassung. - Changemanagement
Wir begleiten Sie in Veränderungsprozessen, die zum Beispiel durch Umstrukturierungsmaßnahmen oder Veränderungen der Marktsituation notwendig werden. Dabei unterstützen wir Sie, die Veränderungen zu organisieren und erfolgreich in Ihr Unternehmen zu implementieren.
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